2020新年伊始，新冠疫情汹涌来袭，国计民生深受影响，制造行业亦无幸免。但危机之中也蕴藏着机遇，在广东澳门新匍新京5885（集团）有限公司复工复产的第一周，即传来公司被认定为“广东省工程技术研究中心”的喜讯。受此鼓舞，以杨总为核心的公司领导层逆势而上，决心将此次疫情危机转化为企业发展的良机，并紧锣密鼓作出一系列着眼未来、逆境图强的战略部署，出台诸多旨在夯实基础、苦练内功的实际举措。

首先，公司董事会召开专门会议，就企业在疫情影响期间稳步求存、续谋发展的基本原则达成一致：一如既往地坚持“以员工为根本”不动摇，不仿效某些同行“以员工为成本”，“逢时艰，就裁员”的无奈之举，企业与全体员工始终同呼吸、共命运。照顾好员工，制造好产品，服务好客户，是澳门新匍新京5885集团在追求基业长青的经营过程中永恒不变的责任和主题。

其次，公司召开一系列战略规划研讨会，针对本年度各方面重要工作进行了专题讨论，明确了工作思路，制定了有效措施，落实了具体责任：

1、研发管理——加强研发工作体系的内部日常管理，监督检查到位，提升工作效率；同时启动三大新品研发。

2、营销管理——推出营销新政，调整营销工作布局及策略，将用户工程市场拓展并列为年度工作重点：

通过内招外聘，加强团队建设，在拓展重点区域，利用当地人才网和其他互联网媒介，延揽当地营销人才，发挥当地人脉和项目资源优势，拓展、深耕当地用户工程市场；

专门拟定有针对性的营销策略和绩效考核制度，给予营销人员更大的激励和支持。

3、成本管理——通过“利用网站、微信群等现代化传播媒介发布招商计划，寻求更广泛战略合作”、“对产品用主材作更加精准化、标准化设计”、“提高售前技术沟通工作水平”等多项具体措施，优化产品材料成本和生产管理成本。

4、质量管理——进一步加大投资以增加一系列检测设备硬件配套，完善主要元件、材料进货检验手段，切实提高进出货质量管控能力。

5、服务管理——通过为客户提供十大增值服务、创新售后服务模式等创造性举措，全方位提升客户服务水平。

6、投资管理——加大技术改造和增资扩产力度，引进一系列先进设备，进一步提升生产制造的硬件实力和技术水平。同时完成新厂区建设，优化新旧厂区整体布置，有效提高厂区场地利用率，大幅降低改造成本。

7、行政管理——重建内部管理架构，按集团化模式进行企业运营，通过一系列部门整合及层级管理岗位人事调整，激发管理团队活力，提升经营管理水准。

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疫情无情，澳门新匍新京5885有情；勠力同心，基业长青。在注定是不平凡的2020年，澳门新匍新京5885集团的经营必将更上层楼，在企业发展历史上留下浓墨重彩的一页华章！